Adoção de IA quase dobra entre pequenos escritórios de advocacia em 2025
- Mauro Roberto Martins Junior
- há 12 minutos
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A adoção de inteligência artificial generativa em pequenos escritórios de advocacia quase dobrou no ano passado, com 53% dos pequenos escritórios e profissionais autônomos integrando IA generativa em seus fluxos de trabalho.
Esses números superam os 27% de 2023, de acordo com o Relatório sobre o Estado do Direito de 2025, publicado pela empresa de gestão de escritórios de advocacia Smokeball.
A pesquisa revelou uma profissão que está adotando cada vez mais a tecnologia para superar desafios e, ao mesmo tempo, buscar melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional em um cenário competitivo:
“IA não é mais um chavão no meio jurídico, mas sim uma necessidade competitiva.”
Integração de IA acelera, apesar das preocupações
Outra revelação positiva foi que a familiaridade com IA aumentou para 80% entre os profissionais do direito, com 69% dos entrevistados manifestando disposição para investir tempo no aprendizado de ferramentas de IA.
Pesquisa jurídica e criação de documentos foram as áreas com maior probabilidade de serem significativamente impactadas pela IA nos próximos um a cinco anos.
“O mais encorajador é ver pequenos escritórios e profissionais autônomos liderando esse avanço tecnológico.”
Apesar da crescente adoção, ainda há desafios significativos.
O relatório constatou que 53% dos entrevistados ainda nutrem preocupações éticas em relação à IA, uma ligeira queda em relação aos 56% registrados em 2023.
Equilíbrio entre vida pessoal e profissional continua sendo um desafio crítico.
Se tivessem mais tempo no dia, 50% dos advogados entrevistados disseram que priorizariam o tempo com a família, seguido por atividades de lazer, destacando o equilíbrio entre vida pessoal e profissional como prioridade máxima.
Essa descoberta ocorre porque o esgotamento profissional continua sendo um fator significativo na perda de talentos.
“Apesar das opções de trabalho flexíveis, o burnout continua sendo um problema persistente, afetando a retenção de talentos e a satisfação geral no trabalho.”
Um em cada três entrevistados afirmou que dedicaria mais tempo ao desenvolvimento de habilidades, sinalizando um forte desejo de aprimorar capacidades e manter a adaptabilidade.
As estratégias de marketing evoluem enquanto indicações ainda são o canal principal
A indicação continua sendo a principal forma de aquisição de clientes, com 85% dos escritórios citando-a como seu principal canal de crescimento.
No entanto, o marketing digital está ganhando força significativa, com 43% dos escritórios o identificando como essencial para a aquisição de clientes.
A Inteligência Artificial e a Automação podem ajudar os advogados a criarem conteúdo para divulgar seus serviços, bem como fazer o primeiro atendimento e qualificação das pessoas que manifestam interesse em contratá-los.
A pesquisa revela que uma em cada cinco escritórios (21%) tem dificuldades com diversos aspectos do marketing digital, incluindo SEO, publicidade no Google, design de sites e criação de conteúdo.
Além disso, 20% dos escritórios relatam não realizar qualquer tipo de ação de marketing.
Eficiência Operacional e Crescimento da Receita
O relatório constatou que 29% dos escritórios agora utilizam ferramentas automatizadas para faturamento, reduzindo erros e garantindo a pontualidade dos clientes.
No entanto, uma em cada três escritórios ainda sofre com atrasos nos pagamentos devido a planilhas de honorários incompletas, um desafio mais evidente entre os escritórios maiores devido à complexidade do fluxo de trabalho.
As horas faturáveis permanecem estáveis, com 50% dos advogados cobrando entre 5 e 8 horas por dia, mas apenas 10% excedendo 9 e 10 horas, sugerindo que os escritórios podem melhorar a gestão de tempo e a otimização de receita.
Os advogados parecem não ter entendido que, com apoio da IA e da automação, eles terão a capacidade de atender clientes ampliada, ou seja, ganhar muito mais em menos tempo.
“Ao priorizar a eficiência operacional, a segurança cibernética, o desenvolvimento de talentos e o relacionamento com os clientes, os escritórios podem se preparar para prosperar.”
Talvez por isso, apenas 33% dos escritórios esperam que a receita cresça mais de 10% no próximo ano, enquanto 25% preveem um crescimento entre 5% e 10%. Um grupo de 10% dos escritórios é ainda mais receoso e não prevê qualquer mudança na receita.
Olhando para o futuro para praticar a evolução
Para finalizar, u relatório conclui com a apresentação de quatro tendências principais que deverão moldar a prática jurídica em 2025:
A IA e a análise avançada continuarão a impulsionar a inovação por meio de insights preditivos e pesquisas automatizadas;
As soluções baseadas na nuvem continuarão sendo essenciais para a eficiência operacional;
A segurança e a conformidade dos dados serão o centro das atenções à medida que os escritórios enfrentam ameaças de segurança cibernética em constante evolução; e
Os serviços centrados no cliente transformarão a forma como os escritórios operam, com abordagens que priorizam o digital, fortalecendo os relacionamentos com os clientes.
Ele também oferece três recomendações de ações que os escritórios devem tomar para permanecerem competitivos e alcançarem um crescimento sustentável:
Aproveite a tecnologia para obter eficiência.
Implementar estratégias de crescimento escaláveis.
Fortalecer as práticas organizacionais.
“Sucesso não é trabalhar mais arduamente, mas sim trabalhar de forma mais inteligente”, conclui o relatório.
03 grandes ondas atingirão a advocacia até 2035
De acordo com o estudo "The Future of Law Firms - 2025" da Thomson Reuters, a inteligência artificial generativa causará um impacto de 03 grandes ondas nos escritórios de advocacia nos próximos 10 anos, sendo que em 2035 sobreviverão apenas os "vencedores da IA".
Esse estudo leva em conta que as ferramentas de IA, treinadas com o principal insumo do trabalho jurídico (o texto), ficarão cada vez melhores e, junto com ferramentas de automação, farão boa parte das tarefas hoje realizadas pelos advogados.
É nesse contexto que surge a Advocacia 6.0, que é a 6ª geração de advogados brasileiros que atuará em conjunto com as máquinas, em uma verdadeira simbiose, para entregar serviços jurídicos mais ágeis, mais precisos e mais satisfatórios para os seus clientes.
Venha entender a disrupção que acontecerá no mercado jurídico nos próximos anos e como você pode se adequar rapidamente a ela:
Obrigado!
Mauro Roberto Martins Junior!
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